Ledere skal også kunne rumme medarbejdernes personlige kriser.
Selv om valgkampen er et overstået kapitel, kan vi godt forberede os på en fortsat debat om efterløn, pensionsalder og dagpengeperioder.
Efterlønsdebatten giver et indtryk af, at efterlønnen for nogle udgør en »ret« til at slippe for arbejdslivet i god nok tid til at spille en masse golf i den tredje alder. Men denne debat er bare en lille del af en langt større problemstilling. Dybest set ved de fleste danskere godt, at det ikke er nok at diskutere tilbagetrækningsreform, dagpengeperioder eller pensionsalder, hvis vi vil gøre os gældende i det globale vækstkapløb.
Vi er nødt til at se på, hvordan vi generelt øger produktiviteten på arbejdsmarkedet og sikrer et længerevarende arbejdsliv. Det gode spørgsmål er, hvad der skal til for, at arbejdslivet bliver mere attraktivt, så danskerne generelt bliver mere produktive og ønsker at arbejde længere? Et svar er ledelse. Bedre ledelse der skaber højere trivsel. Ledelse og et arbejdsmarked hvor der er plads til, at medarbejdere også er mennesker.
Hvis vi skal have lange arbejdsliv og opretholde vores produktivitet, må ledere erkende, at medarbejdere er mennesker, der i perioder ikke opfører sig rationelt. Derfor er det en ledelsesopgave at håndtere følgerne, når medarbejderne tager deres personlige problemer med på arbejdet. Det vil gøre arbejdslivet mere attraktivt og sikre fastholdelse på arbejdsmarkedet. Det er nemlig ikke usædvanligt, at den ene krise fører den næste med sig. En skilsmisse kan føre til et misbrug, som kan føre til en afskedigelse. Mange langtidssygemeldte vender ikke tilbage til arbejdsmarkedet.
Mange ledere bryder sig ikke om at tage sig af personlige anliggender og af medarbejdere, der mistrives. Det er ikke så vanskeligt at lede velfungerende og »high performende« medarbejdere. Men når medarbejdere bliver mennesker, der har det svært, er i personlig krise eller mistrives, så er ledelsesopgaven pludselig langt mere diffus og udfordrende.
Undersøgelser dokumenterer en klar sammenhæng mellem medarbejderes motivation for at blive i jobbet og ledelseskvalitet. Man siger, at medarbejdere gifter sig med virksomheden, men lader sig skille fra lederen.
Ledere og ledelseskvalitet spiller en afgørende rolle for medarbejderes engagement og trivsel. Der er derfor klare argumenter for, at ledere påtager sig den opgave, der følger, når medarbejderen tager sin personlige krise med på arbejde. Det handler ikke kun om medarbejderens egen arbejdsindsats og fastholdelse, men også om produktiviteten i afdelingen og de kolleger, der bliver påvirket af relationen til medarbejderen i krise.
En leder, der erkender og påtager sig ledelsesopgaven over for en medarbejder i krise, kan faktisk gøre arbejdspladsen til et frirum for den medarbejder, der har problemer i privatlivet. Vi kan skabe et mere attraktivt arbejdsliv for medarbejdere ved at klæde ledere på med en ny ledelseskompetence, nemlig ledelse af medarbejdere, der har det svært.
Udfordringen for ledere og virksomheder er, at arbejdslivet og arbejdspladsen skal baseres på rammer, vilkår og ledelsesprincipper, så medarbejdere i mindre grad opfatter at have brug for langtidssygemeldinger og har mindre travlt med at sikre sig mulighed for at stikke af fra arbejdsmarkedet i utide.
Dagens Synspunkt er skrevet af Sisse Fallinge. Partner i Lifewise I/S, cand.scient.pol. og corporate/executive coach
Skriv en kommentar